工程施工就就是指设计阶段转入实行阶段的过程，其管理也是较简单的，作为建设单位在施工现场管理中应向以下几方面应从：　　1三控及安全性、文明施工管理三控即投资、工程进度、质量掌控管理投资、工程进度、质量掌控管理在整个施工阶段是互相对立和统一的，只有处置好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量竣工。每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总工程进度计划展开细化，支出出有每一分部所须要资金量，按工程进度提前准备充份，这样即可以及时确保拨给工程款，又不积压资金，使资金取得仅次于的周转效益。

施工单位需要按工程进度或合约誓约取得工程款，才能确保人工费及时派发，调动工人的积极性。确保材料及时供应，工程以求按计划顺利进行。

不仅投资有计划，工程施工也是按计划有的组织展开，在没类似原因时，不不应随便调整计划。在施工现场施工单位按施工的组织设计或横道图指导生产。

因此，月动工前，施工单位要严肃撰写施工的组织设计，建设单位、监理单位要严肃审查施工单位所报的施工的组织设计，使其更加完备，具备很好指导施工的起到。施工时联合检查计划工程进度和实际工程进度，较为是落后还是领先，建设单位、监理单位要敦促施工单位找到其中原因，逃跑关键线路，若领先则调整施工方法、减少有关各工序投放，确保工程进度按计划展开。影响工程质量的因素很多，如工人的素质、水平，用于材料的优、劣等。但归根到底是管理水平，从材料方面，不论建设单位、还是施工单位进料，都要经过三方（建设、监理、施工）联合竣工验收，保证材料质量。

各工序施工严肃，检查做到，过渡及时，责任具体。质量就一定获得确保。进度款拨给若不做到，影响工人情绪，就不会对质量有影响。为了赶工程进度，施工时不严肃，管理跟上，就不会对质量有影响，反之亦然。

总之，建设单位要掌控好这三方面的关系，在实际施工中灵活性做到，逃跑关键，无法主观，切合实际，确保工程顺利进行。在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的起到，每次经费，监理人员必需对工程进度、工程质量签属意见，这样即需要对施工单位构成了约束，又是对监理人员工作情况的考核。安全性、文明施工管理安全性、文明施工在施工过程中建设单位否参予管理，若建设单位全权委托监理单位，且建设单位现场不另设人员，则可不参予管理。

否则，不应参予管理。建设单位并不是必要施工者，现场工作人员只起着监督、敦促施工单位的起到，找到问题及时告诉施工单位缺失。安全性、文明施工是全员参予管理的问题，其水平强弱反应各方即建设、监理、施工的推崇程度和整体形象。

办好安全性、文明施工工作必须投放相当大人力、物力，而且生产量较较少或没，因此，各施工单位都不不愿做到，得过且过。导致导致安全隐患或安全事故，现场文明施工较好。建设单位、监理单位不应加大力度，敦促施工单位增大投放，建构一个较好安全性、文明的现场施工环境，确保施工安全性、文明、有序的展开。

　　2、施工期间资料管理资料管理还包括施工期间建设单位自身记录构成的文字材料，各部门印发、监理单位、施工单位请示构成的材料。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序展开排序，分类整理文档。建设单位要另设专人负责管理，便于随时查询。资料的印发、签收各方经手人必需在资料背面签署，否则不准副本，副本也视作违宪。

建设单位必要委托的分部分项工程资料的交档，必需有施工单位签收合格申请，否则，容许经费。以免影响单位工程的整体交工。

更改、护照的办理本着谁明确提出谁办理，其它单位因应的原则。但必需合乎申请，都要经过监理人员签署，才能生效。所再次发生的增减量及时计算出来签认副本。

防止时间过长记得情况。总之，建设单位的资料要随时累积，各方人员相互配合，有相同人员交给，使资料完整有序，便于查询。　　3、现场会员大会施工现场会员大会制度是一种解决问题工程实际问题和协商各方关系的很好方法，但是，有的会员大会三天两头进一次，而且不解决问题实际问题，工程会员大会变为一种形式会员大会，不仅浪费时间，而且让人生厌。

不论是建设单位主持人、还是监理单位主持人会员大会都应当根据情况，解决问题实际问题。第一、解决问题普遍存在的问题。个别问题平时要随时处置。

第二、各单位到不会人员要告诉本单位必须解决问题的事情，说道主要内容。第三、需要在会上解决问题的，马上解决问题。

否则，构成记录在规定的时间以书面形式给与回应。第四、是建设单位协商的问题，在会上要一起解决问题。会议的时间不益过长，防止影响工程施工。

建设单位、监理单位平时要随时累积工程情况资料，找到问题，思维解决问题的办法，或及时汇报联合研究确认解决方案。在工程会员大会上，施工单位项目经理最不失望、明确提出最少的就是工程款的问题。因此，建设单位对工程款的拨给必需有详尽计划，确保工程各方面有计划的展开。

　　4、在施工现场管理中对监理单位人员的约束在合约中不应颁发监理单位在工程质量管理中一定的经济惩处权限，将监理费中的10%~20%用工程质量掌控的经济处罚款抵顶。制订奖惩措施，保证调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。另外，监理单位人员办公、用餐必需独立国家或由建设单位解决问题，其费用在合约中具体。

以确保监理人员在工作中的公平、公正、真诚、长胜，确保工程质量超过合约拒绝。施工过程中，若监理单位调整人员必需以书面形式通报建设单位。找到有不合格的监理人员，收到建设单位通报要及时调整。

　　5、工程验收和接管施工各阶段的竣工验收，必需在施工单位自检的基础上展开，监理人员、建设单位人员无法当作施工单位的质量检查员，监理人员作好事前、事中、事后工作，以便成功竣工验收，转入下一工序施工。分项工程验收要由监理人员负责管理，监理人员对于施工工序各作业面展开旁站监理，对分项工程质量全面掌控，签订竣工验收意见合乎监理规章的拒绝。

建设单位人员平时巡查，找到问题会同监理、施工人员联合解决问题，参与分部工程、单项工程竣工验收，的组织规划竣工验收、消防竣工验收、综合验收等。单位工程验收再行由各施工单位自验（实体及资料），监理参与。

如有问题及时处理，合格后报监理复检。复检合格后由监理报建设单位统一竣工验收。监理、施工单位必需随工程进度整理好资料，不准后调补，确保资料的真实性，以待平时建设主管部门、建设、监理单位检查及最后竣工验收副本查询。

各种竣工验收必需填上竣工验收记录，有问题及时排查，复验后获得竣工验收合格申请。综合验收合格后展开接管。

将工程有关资料分类整理撰写目录，向有关部室或物业接管，工程实体情况交代确切。双方必需签署存留。.。

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