概要：建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有的组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，减少项目、系统或服务的价值，同时以建设项目利益相关者的利益构建为目标，最后构建项目利益相关者最低满意度。关键词：项目价值；项目成本；项目功能；寿命周期成本；价值工程章节价值管理1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目积极开展价值工程活动获得了一定的效益，然而建设工程项目的特点要求了价值工程在建设工程项目中运用一起更为简单，可玩性较为大，不更容易系统地和长久的用于。

与我国投资规模的增大和投资额度的减少比起，更加必须完备建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用于，来强化企业的竞争力，取得更大的经济效益和社会效益。1价值工程理论研究1.1价值工程的概念及含义价值工程（全称VE），又称价值分析（全称VA），是研究如何以最多的人力、物力、财力和时间取得适当的功能的技术经济分析方法，特别强调的是产品的功能分析和功能改良。其基本含义还包括：（1）侧重寿命周期成本，寿命周期成本是所指其寿命期内所再次发生的全部费用，还包括生产成本和用于成本两部分。

（2）价值工程的核心是对研究对象展开功能分析，通过功能分析，找到并去除不合理的功能拒绝和不足的功能，从而降低成本，提高效益。（3）价值工程是一项有系统、有的组织的管理活动，而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤展开，才能超过既定的目标。

（4）价值工程的目标展现出为产品价值的提升，能用公式回应为：价值（V）=功能（F）/费用（C）,根据价值的表达式，提升产品的价值有以下五种途径：（1）在提升产品功能的同时，减少了产品成本，这可使价值大幅度提高，是最理想的提升价值的途径。（2）提升功能，同时维持成本恒定。（3）在功能恒定的情况下，降低成本。

（4）成本略为有减少，同时功能大幅度提高。（5）功能略为有上升，同时成本大幅度降低。1.2价值工程的特点（1）价值工程以提升产品价值为目的。（2）价值工程功能分析为核心。

通过对功能的系统分析，找到不存在的问题，明确提出更佳的方法来构建功能。（3）价值工程是一种依靠集体智慧所展开的有的组织、有领导的系统活动。（4）价值工程以创造精神为支柱价值工程，特别强调突破、创意、求精。（5）价值工程以系统观点为指针。

（6）建设项目生产周期的有所不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于研发设计阶段，并非忽视其他阶段提升价值的活动。2价值工程的阶段区分施工建设项目产品由于具备其特殊性。一般将施工建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即：研究前的打算阶段、研究阶段和研究后阶段。

在研究打算阶段，主要是展开月研究活动的一些打算工作。其次，创建费用模型,即对项目的成本展开分析、分解成。

其三，创建价值工程研究的的组织，具体参与价值工程研究的人员等。

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