《新媒体战略——企业新媒体战略定位与架构设计》培训配景：移动互联网时代下，市场、商业逻辑巨变，80、90后成为企业主干，成为影响市场消费的主体人群。企业想使用市场手段、新媒体工具来低成本、规模化、连续性获客，突破增长瓶颈，如何做到？如何实现？大部门企业新媒体成为企业的负担，食之无味，弃之惋惜，主要原因是企业缺乏在新媒体上的整体战略计划和设计。培训工具：企业的首创人、董事长、总裁、总司理、副总，以及企业新媒体运营的焦点主干人员培训目的：取势：相识新媒体的纪律和趋势，以及企业新媒体的价值链明道：掌握企业新媒体战略计划和架构设计的关键得法：掌握企业新媒体战略设计的路径和模型优术：熟练运用企业新媒体战略落地实施的相关工具和计谋培训形式：联合移动互联网、新媒体的生长纪律与底层逻辑，通过理论教学和案例剖析相联合的方式举行；接纳方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以计谋方法教学，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目的。

培训时间：2—3天培训纲领第一模块：新媒认知——新时代下新认知方有用1、 新媒体时代发生了哪些改变2、 新媒体的生长纪律与产物逻辑3、 新媒体的趋势与企业新媒体现状4、 企业新媒体的战略价值5、 企业新媒体的误区第二模块：新媒结构——企业新媒体战略结构与顶层设计1、 企业新媒体战略体系计划与设计，借鉴创新2、 企业新媒体战略运营治理，思维转变3、 企业新媒体战略定位与计划路径4、 新媒体平台的全系解码5、 企业新媒体矩阵构建原则与计谋实操：企业新媒体战略计划设计与新媒体矩阵构建第三模块：用户战略——企业新媒体的用户定位计谋1、 精准用户与泛粉用户的价值2、 用户定位的关键维度3、 用户调研与用户需求挖掘的方法4、 构建用户画像模型计谋实操：构建企业新媒体用户画像模型第四模块：品牌战略——使用新媒体给企业品牌赋能1、 新媒体赋能企业品牌的路径2、 品牌人格化模型，有味品牌得人心3、 品牌画布科学升级品牌心体系4、 品牌定位计谋，快速构建品牌信息屋实操：使用品牌画布构建品牌心体系第五模块：盈利空间——企业新媒体如何实现盈利增长1、 企业新媒体常见的盈利模式解码2、 且新媒体盈利路径计划与设计3、 使用新媒体构建企业品牌私域流量实操：设计企业新媒体的盈利路径第六模块：团队战略——企业新媒体运营团队的组建与治理1、 企业新媒体运营团队计划与岗位设计2、 企业新媒体团队的事情流程设计3、 企业新媒体团队的绩效模型设计4、 企业新媒体人员的招聘路径与选用实操：设计企业新媒体团队的架构第七模块：运营战略——企业新媒体运营体系计划计谋1、 企业新媒体运营的底层逻辑重构2、 企业新媒体MVP运营计谋3、 企业新媒体全系运营计划设计4、 企业新媒体运营目的计划设计实操：构建企业新媒体全系运营计划第八模块：内容战略——企业新媒体的内容计划与架构1、 新媒体内容的流传路径与风向2、 企业新媒体数据分析与内容迭代3、 企业新媒体内容架构计划设计4、 企业新媒体的内容IP打造路径实操：建设企业新媒体内容架构第九模块：社群战略——构建企业的自由流量池1、 企业构建社群的商业价值2、 差别社群的种类与构建方式3、 社群构建的关键要素4、 社群运营机制与裂变增长实操：构建企业社群运营模型第十模块：防御战略——企业新媒体危机公关体系计划1、 新媒体时代舆情的流传路径2、 新媒体危机公关的焦点原则3、 新媒体危机转换的关键要素4、 企业新媒体危机公关体系设计实操：企业新媒体危机公关体系设计。

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